Ontmoeting in een vitaal centrum

We stellen samen met inwoners leefbaarheidsplannen per kern op.

We geven uitvoering aan het privatiseren van het dagelijks beheer van de passantenhaven in de binnenhaven van Genemuiden en het effect hiervan evalueren.

Het afgelopen half jaar zijn we met verschillende maatschappelijke organisaties in gesprek geweest over de privatisering van de passantenhaven in de binnenhaven van Genemuiden. Doel is om de inkomsten ten goede te laten komen aan de samenleving, maar ook om de gastvrijheid in de binnenhaven te verhogen. Met een viertal organisaties zijn we in de afrondende fase om het dagelijks beheer ook daadwerkelijk over te dragen.

We geven uitvoering aan de vijf unieke Leefbaarheidsplannen.

We hebben 4 unieke leefbaarheidsplannen ontwikkeld samen met inwoners. Deze plannen zijn op 26 november door de gemeenteraad vastgesteld. Met de plannen versterken we het toerisme in de kernen, faciliteren ontmoeting en verbinding en versterken de betrokkenheid van inwoners. Ook willen we eenzaamheid verminderen.

We geven uitvoering aan de Quick wins die uit de ontmoetingen zijn voortgekomen.

De meeste quick wins zijn uitgevoerd. Zo is er een vlindertuin aangelegd op de Kamperzeedijk, een vissteiger bij het Varkensgat, en werd er een BSO opgestart op de Driester. Samen met inwoners is de Trompstraat klimaatadaptief gemaakt en een prachtige groene speeltuin gerealiseerd. Het digitale dorpsplein is operationeel. Er loopt nog een onderzoek naar de duplicatie van de leeuw. De steiger in de Pieper is aanbesteed.

We onderzoeken de mogelijkheden om het gevoel van veiligheid en leefbaarheid onder de samenleving in beeld te krijgen, onder andere via één wijkanalyse per kern (als pilot).

Dit loopt nog steeds en had onderdeel moeten maken van de lokale veiligheidsdag maar vanwege de covid-19 heeft dit niet plaatsgevonden.

We inventariseren de behoefte aan goede hangplekken voor ouderen en jongeren. Dit wordt betrokken bij het Buitenruimteplan.

De input hiervoor komt vanuit de inwoners via gesprekken en een enquête die is gehouden met een Het Buitenruimteplan biedt kwantitatieve en kwalitatieve kaders om de openbare ruimte optimaal in te richten om te bewegen, ontmoeten, spelen en sporten (BOSS). Het plan gaat in op de multifunctionele gebruiksmogelijkheden voor jong en oud. De input hiervoor komt uit een enquête die is gehouden. We ontvingen 1350 reacties en ruim 1600 kaartreacties. Verder zijn er rondgangen gehouden met 64 basisschoolleerlingen (9 klassen) uit de verschillende kernen.

We herijken de bestaande organisatiestructuren van de leefbaarheidsplannen en maken afspraken met betrokken inwoners en (maatschappelijke) partners over de uitvoering daarvan.

We hebben 4 unieke leefbaarheidsplannen ontwikkeld samen met inwoners. Deze plannen zijn op 26 november door de gemeenteraad vastgesteld. Met de plannen versterken we het toerisme in de kernen, faciliteren ontmoeting en verbinding en versterken de betrokkenheid van inwoners. Ook willen we eenzaamheid verminderen.

In onze kernen worden functies zoveel mogelijk behouden en waar mogelijk gecombineerd.

We stimuleren de uitbouw van bibliotheken als ontmoetingsplek, als toegang tot het loket sociaal domein en als plaats voor informatievoorziening.

In elke bibliotheekvestiging is een advies-, informatie- en ontmoetingspunt (aio) ingericht. In 2021 zijn in het kader van de cultuurnota zijn gesprekken gevoerd met de bibliotheek over een nieuw meerjarenbeleidsplan. Deze zal in het eerste kwartaal van 2021 afgerond zijn. Voor de bibliotheek Zwartsluis/Sluuspoort wordt vanuit de leefbaarheidsplannen onderzoek gedaan naar het versterken van de ontmoetingsfunctie. Dit geldt ook voor de activiteit hierna.

In samenwerking met de Bibliotheek Zwartewaterland wordt in de drie vestigingen een loketfunctie ingericht voor het sociaal domein. De vestiging in Hasselt dient daarbij als pilot.

Zie hierboven.

We geven uitvoering aan het uitvoeringsprogramma Krachtig Accommoderen (voorzieningenniveau).

In het gemeentelijk beleid ‘krachtig accommoderen’ is vastgesteld dat de gemeente maatschappelijke functies samengevoegd en krachtpanden ontwikkeld worden. Omdat we onze krachtpanden willen verduurzamen, starten we met een pilot om ons gemeentehuis te verduurzamen. Aansluitend worden in de Meerjarenonderhoudsplannen die we voor onze panden opstellen duurzaamheidsparagrafen toegevoegd. Hiermee worden de kansen per specifiek gebouw inzichtelijk gemaakt.

In de periode van 2020 tot en met 2022 is de gemeentelijke monumentenlijst uitgebreid met 15 objecten

We zetten in op intergemeentelijke samenwerking in het kader van de Erfgoedpijler

De intergemeentelijke samenwerking in het kader van de Erfgoedpijler verloopt prettig en heeft meerwaarde. Dit jaar zijn de eerste stappen gezet om gezamenlijk het erfgoedbeleid ‘Omgevingswet-proof’ te maken. Dit traject vraagt om nog verdere verdieping en uitwisseling. Naast het kennisdelen is er in 2020 intensief samengewerkt om in te kunnen spelen op de beperkingen die Corona heeft opgelegd aan de Open Monumentendag (OMD). Helaas heeft de OMD in onze gemeente niet plaats kunnen vinden. Wel is er een breed toepasbare en tijdloze brochure uitgebracht, die de rijke cultuurhistorie van de 5 gemeenten goed inzichtelijk maakt en op de kaart zet voor bezoekers en inwoners.

Uitvoering centrumplan Hasselt

We hebben de werkzaamheden in de omgeving van het brugwachtershuisje uitgevoerd.  De omgevingsvergunning voor de bouw van de fundamenten voor de Veerpoort is verleend. De bouwwerkzaamheden starten in mei 2021 en worden in het 3e kwartaal van 2021 afgerond. Herinrichting van de Hoogstraat is door de gemeenteraad uitgesteld.

Samenwerkende ondernemers gaan een agenda en een jaarplan opstellen voor de binnenstad van Hasselt.

De centrummanager heeft een plan van aanpak opgeleverd om de samenwerking te verbeteren en om meer inwoners en toeristen aan het centrum te binden. Het plan van aanpak heeft als thema ‘Opladen in Hasselt’ en is voorzien van doelen en actiepunten. Er is een Stadsteam samengesteld en een mooi aantal actiepunten is reeds uitgevoerd. Denk aan de aanleg van Free WiFi en het ontwikkelen van een gezamenlijke cadeaubon.

We leveren op verzoek informatie over erfgoedbeleid, monumentenzorg en de gemeentelijke monumenten.

We hebben ook in 2020 op verzoek informatie geleverd over erfgoedbeleid, monumentenzorg en de gemeentelijke monumenten. De informatie over erfgoedbeleid op onze gemeentelijke website is in 2020 opnieuw geactualiseerd. De site is op orde, maar we streven ernaar om nog meer inspirerende informatie op onze site te plaatsen, zoals bijvoorbeeld de redengevende omschrijvingen bij de gemeentelijke monumenten.

We faciliteren cultuurhistorische projecten, zoals Zwartewatersklooster, Hooibergenterrein, Veerpoort en Hanze & Bedevaart / Religieus Erfgoed

Herontwikkeling hooibergenterreinHet begin 2020 uitgebrachte Haalbaarheidsonderzoek heeft niet de financiële duidelijkheid gebracht die wij verwacht hadden. Ook zaten er thematisch gezien wat lacunes in. Wij hebben besloten die zaken nader te (laten) onderzoeken. Aanvullend hebben wij, ter dekking van een deel van deze kosten, bij de RCE een subsidieaanvraag ingediend In 2021 vernemen wij of die gehonoreerd wordt.Ontwikkelingen ZwartewaterskloosterDe Stichting heeft op basis van onder andere de input van lokale bewoners een ‘Uitvoeringsplan‘ opgesteld. Dit plan is eind 2020 aan de college’s van Staphorst en Zwartewaterland gepresenteerd.Wij staan welwillend tegenover het plan, en hebben, net als Staphorst, een cofinancieringsbijdrage beschikbaar gesteld. De stichting is inmiddels op zoek naar aanvullende (provinciale) financiële middelen.

We schrijven het verhaal van Hasselt met als identiteit Hanzestad en Bedevaartsoord en we vertellen en visualiseren dit verhaal op de historische locaties.

Er is een route ontwikkeld die de geschiedenis vertelt van Hanzestestad Hasselt Bedevaartstoord. De conceptteksten van het verhaal zijn geschreven. Voor de uitvoering hebben we ook contacten met pandeigenaren.  In 2021 gaan we dit verhaal ook visualiseren in de openbare ruimte.

We stellen een uitgebreide en geactualiseerde gemeentelijke monumentenlijst vast en evalueren de financiële regeling op effectiviteit.

De aanwijzing van gemeentelijke monumenten vindt plaats in 2 fasen en op basis van vrijwilligheid. Er zijn diverse gesprekken gevoerd met eigenaren uit fase 2A. Dit heeft in 2020 geresulteerd tot 2 aanwijzingen. Fase 2B betreft de aanwijzing van potentiële monumenten in Genemuiden en Fase 2C betreft Hasselt en Zwartsluis. Vanwege de coronacrisis was het niet mogelijk om een inloopavond te organiseren en individuele gesprekken aan te gaan met eigenaren van potentiële monumenten. Om die reden is de aanwijzing van Fase 2B uitgesteld.De financiële regeling is nu twee jaar in werking. Jaarlijks is er € 30.000,- subsidie beschikbaar. We hebben al veel eigenaren van gemeentelijke monumenten kunnen ondersteunen bij het onderhouden of restaureren van hun eigendom. In 2020 is er in totaal voor een bedrag van circa € 17.000,- aan subsidie uitgekeerd. In samenspraak met de Monumentenraad wordt de werking van de subsidieregeling steeds geëvalueerd, verbeterd en aangevuld.